Krajská zdravotní,
a.s.
Součástí společnosti Krajská
zdravotní, a.s. jsou nemocnice:
Nemocnice Rumburk
Nemocnice Děčín
Masarykova nemocnice
v Ústí nad Labem
Nemocnice Teplice
Nemocnice Litoměřice
Nemocnice Most
Nemocnice Chomutov
Mise
-
Zajišťovat komplexní, kvalitní,
bezpečnou a dostupnou zdravotní péči primárně obyvatelům Ústeckého kraje.
Vize
- Usilujeme o dodržování jednotných standardů poskytované zdravotní
péče a dalších služeb v celé naší společnosti a budujeme špičková
zdravotnická centra prosazující se i v mezinárodní konkurenci.
- Vyznáváme hodnoty jako profesionalita, vlídnost a otevřenost vůči
klientům.
- Chceme být moderní, stabilní a vyhledávanou zdravotnickou firmou,
umožňující kontinuální rozšiřování znalostí a dovedností svých
pracovníků.
- Chceme být renomovanou zdravotnickou vzdělávací a výzkumnou
institucí.
Strategie rozvoje a obnovy Krajské zdravotní, a.s.
Perspektiva Název BSC cíle
Finanční Zajistit dlouhodobé finanční zdraví a finanční
stabilitu
Snižovat fixní náklady zdravotní péče
Snižovat % variabilní nákladů zdravotní péče
Zvyšovat výnosy z nových služeb a rozvoje stávajících
kapacit
Maximálně využívat financování ze zdrojů EU a jiných
dotačních zdrojů
Reinvestovat zisk do obnovy a rozvoje Krajské
zdravotní, a.s. (KZ)
Zákaznická Zastávat hlavní a vedoucí úlohu ve zdravotnictví Ústeckého
kraje
Udržet a dlouhodobě rozvíjet rozsah a strukturu
poskytované zdravotní péče a dalších služeb
Zvyšovat kvalitu a bezpečí zdravotní péče a dalších
služeb
Rozvíjet a budovat špičková zdravotnická centra
specializované a superspecializované péče s optimální dostupností pro spádovou
oblast i mimo ni
Zachovat a stabilizovat strukturu základní péče v
nemocnicích KZ ve spádové oblasti
Restrukturalizovat a vytvořit portfolio komplexních
služeb
Stát se významnou vědeckou a výzkumnou (VaV) institucí
a rozvíjet poskytovaní vědecko informačních služeb
Rozvíjet renomé vyhledávaného vzdělávacího zařízení
Rozvíjet renomé vyhledávaného zaměstnavatele
Zvyšovat pozitivní PR obraz KZ
Zvyšovat efektivitu komunikace s klienty
Rozvíjet služby v souladu s Akčními plány pro
implementaci Národní strategie Zdraví 2030
Zavést proces marketingu
Procesů Optimalizovat a zvyšovat efektivitu procesů
poskytování zdravotní péče a dalších služeb
Standardizovat postupy poskytování zdravotní péče a
dalších služeb při zachování vnitřní soutěže (benchmarking)
Zvyšovat efektivitu vedení a průkaznost zdravotní dokumentace
Optimalizovat a zvyšovat efektivitu řídících a
podpůrných procesů
Standardizovat postupy řídících a podpůrných procesů
Zajistit efektivní řízení kvality a bezpečí zdravotní
péče
Učení se
a růstu Zvyšovat odbornost zaměstnanců
Zavést řízení rozvoje kompetencí
Zvyšovat podíl zaměstnanců s vědeckou hodností
Zvyšovat podíl odborníků získaných z vlastních zdrojů
Rozvíjet motivační systém
Zajistit efektivní interní komunikaci
Zavést a rozvíjet jednotnou firemní kulturu
Zvyšovat skóre bodového hodnocení VaV
Rozvíjet zázemí pro vznik nemocnice univerzitního nebo
fakultního typu
Podporovat Vědu a Výzkum (VaV)