Jak bude vypadat mostecká nemocnice za 25 let? Na tuto
otázku odpovídá generel rozvoje, který pro Krajskou zdravotní, a.s., zpracovala
architektonická kancelář ra15, a.s. Výsledek představili zástupci Ústeckého
kraje, vedení Krajské zdravotní, a.s., (KZ) a autorského týmu zpracovatele na
tiskové konferenci, která se v Nemocnici Most uskutečnila ve čtvrtek 15.
září.
Stávající budovy v areálu
mostecké nemocnice byly stavěny etapovitě. V první etapě roku 1975 byla
postavena budova polikliniky, blok I a II, budova OHS a hospodářská budova. V
roce 1977 byly dokončeny pavilony infekce, zdravotnické školy, svobodárny a
roku 1992 byla dostavěna budova diagnostiky.
Mostecká nemocnice Krajské
zdravotní je jednou z důležitých částí zdravotní péče pro spádovou oblast okresu
Most, má významný nadregionální přesah a nabízí pacientům specializovaný rozsah
poskytované péče. Oborové uspořádání a požadovaná kapacita každé nemocnice je
složitý organismus reagující na potřeby populace ovlivněné svým regionem v
aktuálním čase. Generel paralelně pracuje s akutními požadavky současnosti a s
předpokladem navazujícího vývoje, který umožňuje dostatečnou flexibilitu při
změně potřeb v čase.
„Výhled do budoucna, investiční
plán, tu velmi chyběl, jsem proto rád, že generely vznikly. V minulosti se
opravily pavilony mostecké nemocnice z venku, ale i vnitřek si zaslouží
další a další investice. Věřím, že touto cestou se nám to společně podaří. Už
nyní navíc můžeme, i díky dobrému hospodaření, investovat 250 milionů korun do
rekonstrukce chirurgické jednotky intenzivní péče a dětského oddělení. A velmi potřebný
urgentní příjem pro další rozvoj nemocnice může Krajská zdravotní začít
projektovat. Podle finančního plánu na příští rok bychom snad stejně mohli
podpořit i samotnou stavbu urgentního příjmu,“ přislíbil hejtman Ústeckého
kraje Ing. Jan Schiller.
Jednání s architekty, kteří mají zkušenosti s projektováním
zdravotnických zařízení, zahájila KZ v loňském roce. Na základě těchto
jednání vedení společnosti získalo představu, jaké podklady je potřeba pro
architekty připravit, aby výsledný generel rozvoje nemocnic splňoval veškerá
očekávání. Generel Nemocnice Most určuje
ve třech etapách cílový stav areálu jako celku v roce 2047 a popisuje postupnou
cestu k dosažení vymezeného cíle. Podrobnost generelu je prostorová, funkční a
urbanistická s komplexním areálovým nadhledem.
„Generel vidíme jako možnost rozvoje
zdravotní péče a její organizace. Řeší se v něm třeba i vybudování
urgentních příjmů, které bohužel často musejí suplovat péči praktických lékařů.
Generel mostecké nemocnice jsme viděli jako největší rébus. Jedná se
v podstatě o monolitický celek, který nemá opuštěné budovy, nemá na první
pohled možnost rozvoje. Věřím ale, že se nám společně s architekty podařilo
najít potřebná řešení,“ uvedl generální ředitel KZ MUDr. Petr Malý, MBA.
„Myslím, že jsme dospěli k závěru, který se
zdravotníkům líbí. Jsem rád, že už nyní můžeme začít s připravenými
projekty. Teď se budeme snažit co nejlépe finanční prostředky využít a dál
posouvat nemocnici, aby sloužila pacientům a pracoval v ní spokojený personál,“
doplnil ředitel Nemocnice Most, o.z., Ing. Pavel Markalous.
„Generel je v podstatě živý proces, jednotlivé etapy se
mohou prolínat podle dostupných finančních prostředků a dotačních programů. Při
každé investiční akci je ale dobré mít takovýto základ. Nejtěžší na generelu
mostecké nemocnice bylo najít nejpalčivější problém, který nemocnici tíží –
její Achillovu patu, nalézt jeho řešení a seřadit priority rozvoje. Věřím, že
se nám to podařilo,“ dodal Ing. Libor Hrdoušek z architektonické kanceláře
ra15, a.s.
Generel rozvoje v současnosti KZ zpracovává pro všechny
své nemocnice, protože si společnost uvědomuje, že požadavky na poskytování
zdravotních služeb se neustále vyvíjejí. A pokud je cílem pacientům zajistit
péči podle dnešních standardů, je nutné do nemocnic investovat. Aby byly investice
promyšlené, tedy aby byla zajištěna funkčnost nemocnic jako celku, je potřeba dlouhodobý
plán, který s výhledem dalšího rozvoje zohlední návaznosti jednotlivých
oddělení, napojení na infrastrukturu a podobně. A to na období alespoň
následujících 20 let.
Zdroj: info@kzcr.eu